ETT_Jahresbericht_2022_2023

TEAMWORK All diese Arbeiten sind nur mit einem gut funktionie- renden Teammöglich. Wir konnten im letzten Jahr trotz schwierigem Umfeld auf dem Arbeitsmarkt alle Stellen optimal besetzen und erfreuen uns an einem stabilen, produktiven und hoch motivierten Team. Ein grosses Dankeschön gilt daher all unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren grossartigen und unermüdlichen Einsatz für den Tourismus in Engelberg! Teamwork braucht es auch innerhalb der Destination. Ich bin häufig in Kontakt mit meinen Amtskollegen in ande- ren Destinationen und darf immer wieder feststellen, dass Zusammenarbeit mit und zwischen den Leistungs- partnern, der Gemeinde, den Vereinen und Verbänden bei uns ausgezeichnet ist. Wir ziehen grundsätzlich am gleichen Strick, und das ist wohl eine unserer grössten Stärken, damit Engelberg-Titlis auch im zukünftigen Tou- rismusmarkt – der immer härter umkämpft sein wird – noch erfolgreicher sein kann. Auf diese Arbeit und vor allem diese Zusammenarbeit freue ich mich!

Informationen weitergeben, welche nicht auch auf dem Web zu finden wären. Auch lässt sich praktisch alles, was wir verkaufen, bei uns oder den Betrieben online buchen. Mit mehr als 37’000 Besucherinnen und Besucher im Jahr können wir aber feststellen, dass viele unserer Gäs- te offenbar den persönlichen und freundlichen Kontakt unseres Teams weiterhin suchen. Eine abnehmende Tendenz ist bis jetzt erstaunlicherweise nicht spürbar, auch wenn wir die digitalen Informationen und buch- baren Angebote permanent ausbauen. Zudem wurden wir von der positiven Entwicklung unserer Ferienwoh- nungsvermittlung zunehmend überrollt. Zusammen mit dem Effekt, dass die Destination Engelberg-Titlis erfreu- licherweise kaum mehr über eine richtige Zwischensai- son aufweist, waren wir daher gezwungen, die Personal- ressourcen in diesem Bereich leicht anzupassen. Auch unser MICE-Geschäft entwickelte sich äusserst positiv und es konnte ein richtiger Nachholbedarf nach Corona festgestellt werden. Dieses Geschäft ist vor allem in den Monaten Januar, März, Juni und September sehr wichtig, um unsere gute Ganzjahresauslastung zu kom- plettieren. ENTWICKLUNG VERMARKTUNGSTRATEGIE Auf strategischer Ebene wurde gemeinsam mit den Leistungspartnern und dem Verwaltungsrat an einer Vermarktungsstrategie gearbeitet. Dieser Prozess, bei dem wir uns von der Firma Hanser Consulting begleiten liessen, umfasst neben zahlreichen Interviews mehre- re Workshops mit Leistungspartnern und dem Verwal- tungsrat. Der Prozess zeigte uns, dass wir grundsätzlich auf dem richtigen Weg sind, unsere Mittel aber noch gezielter in die Märkte Schweiz und Europa einsetzen und gewisse Potenziale noch besser ausschöpfen kön- nen. Der Prozess hat ebenfalls aufgezeigt, wie wichtig und dringend eine gemeinsame, übergeordnete Des- tinationsstrategie ist. Diese Entwicklung wird nun im Rahmen der neu etablierten Destinationskommission angegangen. Zur strategischen Entwicklung gehört auch das Man- dat, das uns die Einwohnergemeinde Wolfenschiessen für die Vermarktung ihres Gemeindegebietes erteilt hat. Wir danken für dieses Vertrauen und werden alles daran setzen, dass diese Zusammenarbeit für beide Seiten als Gewinn dastehen wird.

Andres Lietha, Direktor

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