ETT_Jahresbericht_2023_2024.indd

VERMARKTUNG UND VERKAUF ALS KERN- AUFGABEN In der Vermarktung der Destination wurde für Sommer 2023 die Kampagne weiterentwickelt und um neun neue Sujets erweitert. Die Ausspielung erfolgt schwergewich- tig über digitale Kanäle, ergänzt durch Plakatstellen. Im Winter konnten wir die Höhenmetermillionär Kampagne mit Heinrich Giesiker alias Snowflake ausspielen, welche sehr viel Resonanz generiert hat. Besonders stolz dürfen wir darauf sein, dass diese kreative und sympathische Kampagne und die Filme zu 100% inhouse konzipiert und grafisch umgesetzt wurden. Im kommerziellen Bereich können wir auf ein sehr erfolgreiches Jahr zurückblicken. Das für die Destina- tion so wichtige Ferienwohnungsgeschäft konnte wei- ter ausgebaut und gesteigert werden. Der Engpass bei den Reinigungskräften hat sich etwas entspannt. Auch wenn der Umsatz leicht rückläufig ist, ist das Touris- musbüro nach wie vor eine sehr beliebte alternative Verkaufsstelle für die Bahntickets in Engelberg. Dieses Geschäft wird jedoch sukzessive durch einen höheren Online-Anteil reduziert werden. Die Tourist Informati- on übernimmt hier neben ihrer Funktion als Infopoint einen Grossteil der Aufgaben für diese kommerziellen Tätigkeiten. Auch die MICE-Abteilung kann auf stolze Umsätze zurückblicken – das Bedürfnis von Firmen, sich mit ihren Teams physisch zu treffen und gemeinsam Zeit zu ver- bringen, ist nach wie vor gross. Nach Corona war hier in den letzten 1–2 Jahren ein regelrechter Nachholbedarf zu beobachten – die Nachfrage könnte nun aber wieder etwas abflachen. Die Organisation der drei Grossanlässe ÖKK Bike Revo- lution, Nationaler Wandertag und Skisprung-Weltcup brachte das Team an seine Grenzen. Bei den ersten bei- den Veranstaltungen trat ETT erstmals selbst als Ver- anstalter auf. Die Durchführung der Veranstaltungen war ein grosser Erfolg. Aber Events sind kostenintensiv und die Finanzen sind schwer planbar, da sowohl auf der Einnahmen-, als auch auf der Ausgabenseite Risiken bestehen. Wir werden uns in Zukunft genau überlegen müssen, bei welchen Anlässen ETT als Veranstalter auf- tritt und das finanzielle Risiko trägt. EIN ANSPRUCHSVOLLER UND GELUNGENER EVENTSOMMER

integriert werden. Auch die Aufgaben von ETT wurden in diesem Prozess nochmals überprüft. ETT bleibt im Kern eine Vermarktungsorganisation, die Angebote gestaltet und kommuniziert, die Destination als Ganzes vermark- tet und den Leistungsträgern Verkaufsplattformen bie- tet. Bei Entwicklungs- und Infrastrukturprojekten wird sich ETT noch stärker einbringen und die touristischen Interessen vertreten. Einzelne Projekte können von der Gemeinde an ETT beauftragt werden – ob dies in Zukunft verstärkt geschehen soll, muss noch definiert werden. Das Strategiepapier bildet nun eine Grundlage, um Pro- jekte zu priorisieren, Zuständigkeiten zu klären und Res- sourcen bereitzustellen, damit die Arbeiten angegangen werden können.

6